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目錄 
- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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產銷不平衡
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- 產能與工位 不匹配
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- 資金占壓嚴重
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- 交貨準時率低
- 交貨準時率低
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- 生產柔性差
- 生產柔性差
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- 生產計劃混亂
- 生產計劃混亂
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 精益計劃物控咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益計劃物控咨詢
【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%；
【適用企業】: 制造加工型等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 精益計劃物控咨詢 實施價值
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資 金
- 物資流動資金占用少
降低庫存、在制品數量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用；
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提 高
- 效率提升提高交付率
整體計劃執行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力；
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高 效
- 高效的計劃體系
系統完善的計劃控制流程體系，年月周日計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系；
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柔 性
- 流動柔性生產
減少產品切換時間，降低切換成本，提高品質保障，為產品切換提供便利；
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物 料
- 物料齊套率高
計劃和物料齊套率高，保障企業真實成本、真實數據，為精益生產、成本打下基礎；
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物 流
- 高效明朗的現場物流
現場物流順暢，物資流動減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現場；
更多改善效果.jpg)
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- 精益計劃物控咨詢 實施方案
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- 設立計劃物控部門
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- 整合內外部供應鏈
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- 年度生產計劃規劃
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- 柔性生產體系建立
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- 建立交付保障系統
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- 減少庫存流動管理
- 精益計劃物控咨詢 服務流程
- 精益計劃物控咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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