在線咨詢
微信咨詢
微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S管理咨詢
目視化設計
企業診斷
191-1276-9042
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737
精益管理落地專家
專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
咨詢熱線：
191-1276-9042
目錄 
- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
-
成本浪費 嚴重
-
- 管理無從下手
-
- 采購成本 較高
-
- 動態管理不夠
- 動態管理不夠
-
- 生產 盈利低下
- 生產 盈利低下
-
- 成本分析缺少
- 成本分析缺少
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 降本增效管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 降本增效管理咨詢；
【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 經營成本降低20%、企業效益提升40%；
【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 降本增效管理咨詢 實施價值
-
提 高
- 提高企業利潤
企業綜合利潤增加15%以上，企業經營更高效；
-
降 低
- 降低生產浪費
過程浪費減少，投入的人力物力同步減少，經營成本降低；
-
采 購
- 降低采購成本
控制采購成本，減少產品價格、減少庫存數量，減少內部物料消耗數量；
-
成 本
- 降低生產成本
生產節奏符合平衡產出，減少在制品閑置時間和空間，提高效率降低生產成本；
-
增 強
- 增強企業競爭力
成本控制符合市場經濟規律，市場成長空間、企業發展空間更加強大；
-
意 識
- 增強全員成本意識
全員有節約成本意識，數據管控、全員會合理利用再生資源，為生產服務，成本節約；
- 降本增效管理咨詢 改善效果
-
- 換模標準 換模過程
-
- 快速換模 八大步驟
-
- 效率提升 工業工程
-
- 成本管理 構成分析
-
- 成本管理 意識轉變
-
- 企業利潤 降本增效
-
- 改善手打 減少浪費
-
- 換產過程 時間損耗
-
- 快速換模 四個階段
更多改善效果.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
- 降本增效管理咨詢 實施方案
-
- 采購物資成本降低
-
- 內部物資消耗控制
-
- 全員成本改善課題
-
- 生產降本工業工程
-
- 成本管理體系建立
-
- 長效機制績效保障
- 降本增效管理咨詢 服務流程
- 降本增效管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
- 手冊輸出
.png)
.png)
.png)
- 標準指南
- 精益生產管理 成功案例
- 設備制造業
- 車輛制造業
- 輕工紡織業
- 醫藥化工業
- 非金屬礦業
- 采礦冶煉業
- 機械電子業
- 建筑施工業
- 木材加工業
- 商業服務業
- 精益生產管理 合作伙伴
- 全國服務電話：
181-8311-4737
郵箱：neweasyway@cqxyw.com
地址：重慶市渝北區創意公園17棟2單元6-4
微信公眾號 二維碼
微信咨詢顧問 二維碼