在線咨詢
微信咨詢
微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S管理咨詢
目視化設計
企業診斷
191-1276-9042
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737
精益管理落地專家
專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
咨詢熱線：
191-1276-9042
目錄 
供應商交付不及時
- 精益供應商管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益供應商管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；
【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 精益供應商管理咨詢 實施價值
-
穩 健
- 供應體系穩健
供應商圍繞企業生產及時供貨，減少企業風險和投入；
-
庫 存
- 按需供貨庫存小
準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等；
-
提 高
- 提高產品質量
應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
-
減 少
- 減少投入和浪費
供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
-
體 系
- 供應體系安全性
增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩；
-
共 享
- 供應利益共享
共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動共同義務和責任，構建利益共同體；
- 精益供應商管理咨詢 改善效果
-
- 采購供應商 管理
-
- 供應商 關系管理
-
- 供應商 績效管理
-
- 供應商開發 進度表
-
- 供應商 能力評估
-
- 供應商 評估與選擇
-
- 供應商生命 周期管理
-
- 供應商戰略 管理過程
-
- 供應商綜合 評審分類
更多改善效果.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
- 精益供應商管理咨詢 實施方案
-
- 供應商淘汰機制
-
- 建立戰略合作關系
-
- 供應商評估體系
-
- 制程部分前置
-
- 實地輔導提升效能
-
- 建立供應商互動平臺
- 精益供應商管理咨詢 服務流程
- 精益供應商管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
- 手冊輸出
.png)
.png)
.png)
- 標準指南
- 精益生產管理 成功案例
- 設備制造業
- 車輛制造業
- 輕工紡織業
- 醫藥化工業
- 非金屬礦業
- 采礦冶煉業
- 機械電子業
- 建筑施工業
- 木材加工業
- 商業服務業
- 精益生產管理 合作伙伴
- 全國服務電話：
181-8311-4737
郵箱：neweasyway@cqxyw.com
地址：重慶市渝北區創意公園17棟2單元6-4
微信公眾號 二維碼
微信咨詢顧問 二維碼