一、客戶概括

客戶名稱：山東三岳化工有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：三岳集團擁有員工1500名，高級工程師10人，工程師50余人，大學本科以上280余人，公司秉持“務實、高效、嚴謹、創新”的企業精神，部門設置齊全，三岳集團2011年開工建設以來，已順利投產三套8萬噸/年環氧丙烷、33萬噸/年燒堿項目。配套工程方面供熱、發電項目、110KV變電站、污水處理廠、自來水廠、建材廠、大型物流、加油站、設備廠等都已同步建設并投入使用。至2017年底項目總投資近40億元，主營業務收入71.61億元，工業產值87.58億元，實現利稅8.76億元。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山東三岳集團有限公司為了全面提升現場管理，規范作業現場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出6S管理技術服務項目實施方案，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、VIP參觀通道建設；

2、廠區目視化；

3、看板管理；

4、OPL管理；

5、設備管理；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成428項；

2、目視化標識制作138項；

3、目視化手冊輸出3冊；

4、OPL輸出29份；

5、設備點檢標準17份；

6、持續評價機制1套；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

實施效果看得見，持之以恒是關鍵。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。