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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
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目錄 
現場管理 不足
- 6S管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 6S管理咨詢；
【輔導時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 空間提升20%、效率提高20%、 庫存減少30%；
【適用企業】: 制造行業、服務行業等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 6S管理咨詢 實施方案
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- 項目保障、組織運營
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- 樣板打造、3S改善
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- 人才培養、教育培訓
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- 標準建設、固化成果
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- 自主運營、實踐機會
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- 制度建設、長效機制
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-
體 系
- 建立一套體系
建立一套適合企業發展的6S管理體系，滿足現場管理需求；
-
現 場
- 規范作業現場
地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優良現場；
-
骨 干
- 培養一批骨干
培養一批懂得6S管理的骨干員工，為精益生產管理持續開展奠定人力資源基礎；
-
氛 圍
- 營造一種氛圍
營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；
-
標 桿
- 樹立一個標桿
使企業現場成為本行業標桿現場、打造令人感動的現場；
-
基 礎
- 打好一個基礎
為后續TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎；
- 6S管理咨詢 服務流程
- 6S管理咨詢 改善效果
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- 生產車間 區域分明
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- 通道管理 安全有序
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- 倉庫管理 規范高效
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- 設備管理 故障減少
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- 企業文化 高效快捷
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- 安全管理 降低事故
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- 車間管理 地物明朗
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- 看板管理 一目了然
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- 辦公文件 井然有序
更多改善效果
- 6S管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
- 手冊輸出
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